Yapay zeka (AI), bilgisayarların ve makinelerin insan benzeri düşünme, öğrenme ve problem çözme yetenekleri kazanmasını sağlayan bir teknoloji. Bu sistemler, büyük miktarda veriyi analiz ederek kalıpları tanır, öğrenir ve bu bilgilerle kararlar alır. Yapay zeka, kullandığı büyük veri ve aynı anda işleyebildiği milyonlarca parametre ile yalnızca rutin işleri değil, karmaşık ve stratejik süreçleri de yönetebilme kapasitesine sahip. Bu nedenle iş dünyasında büyük bir dönüşümü tetikliyor.

Sistematik Stratejik Planlama, bir kuruluşun mevcut durumunu, fırsatlarını, uzun vadeli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için uygulayacağı stratejileri tanımlamak için takip edeceği prosedürler düzenidir.

Stratejik planlama çalışmalarında şirketlerin öncelikle "stratejik farkındalık" oluşturmaları gerekir. Bu çalışma hazırlanacak stratejik planın kalitesini direkt etkilemektedir.

Strateji olmadan ancak deneme-yanılma ile biraz da hayal katarak işimizi yönetebiliriz. Strateji ise pusula yerine geçen planlardır ve hedefe götürür. İçinde farklı senaryolara uygun taktik değişikliklere de yer vardır.

Benim odağım çalışanların yetkinliklerini geliştirme üzerine. İşim gereği bir tarafta güçlü yanlarını henüz bilmeyen, bir tarafta güçlü yanlarının başlarına iş açtığının farkında olmayan birçok kişiyle çalışma fırsatı buluyorum.

Türkiye’de OSB’ler; Sanayinin uygun görülen alanlarda yapılanmasını sağlamak, kentleşmeyi yönlendirmek, çevre sorunlarını önlemek, bilgi ve bilişim teknolojilerinden yararlanmak, imalat sanayi türlerinin belirli bir plan dahilinde yerleştirilmeleri ve geliştirilmeleri amacıyla, sınırları tasdikli arazi parçalarının gerekli altyapı hizmetleriyle ve ihtiyaca göre tayin edilecek sosyal tesisler ve teknoparklar ile donatılıp planlı bir şekilde ve belirli sistemler dahilinde sanayi için tahsis edilmesiyle oluşturulan ve OSB Kanunu hükümlerine göre işletilen mal ve hizmet üretim bölgeleri olarak tanımlanır.

İK’nın rolü, çalışan bağlılığı, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanlarında da büyüktür. Çalışanları sürdürülebilirlik girişimlerine dahil etmek, kuruluş içinde sürdürülebilir uygulamalar için bir sahiplik ve bağlılık duygusu oluşturur. Ayrıca, çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik etmek, daha yenilikçi ve etkili sürdürülebilirlik stratejilerinin oluşturulmasına katkı sağlar. Çeşitlilik ve kapsayıcılık, sürdürülebilirlik sorunlarının daha geniş bir bakış açısıyla ele alınmasına ve çeşitli uzmanlık alanlarının bir araya getirilmesine imkan tanır.

Profesyonel iş hayatının faydalanabileceği, her şirketin gündeminde ve önceliğinde olan planlı ve/veya plansız olarak uygulamaya çalıştığı proje bazlı işlerin önünü açacak bir modelin altyapısını sizlerle paylaşmak istiyorum.

Peki problem nedir? Problemler standartlardan sapmalar ve anormalliklerdir. Örneğin bir üretim işletmesindeki hatalı ürünler, arızalar, dönüşüm sürelerinin çok uzun olması, üretim süreçlerinin esnek olmaması; bir satış şirketinde sipariş ve sevkiyat arasındaki sürenin uzun olması, müşteri taleplerinin yeterince karşılanmaması; herhangi bir şirkette çalışanların devamsızlığının ve devir hızının yüksek olması, müşteri şikayetleri, stok seviyesinin yüksek olması, pazar payının düşmesi vb. üzerinde durulması gereken problemler arasında sayılabilir.

1900’lerin başında endüstri devrimiyle başlayan rekabet olgusuna bağlı olarak işletmelerin temel hedefi giderek daha fazla üretimin artırılması olmuştur. Bu döneme Frederick W. Taylor’un, metotları damga vurmuştur. Taylorizm; vasıfsız işgücü istihdamına ve çalışanların üretimin her aşamasında sıkı bir denetim altında tutulmasına dayanan bir yönetim anlayışıdır. Verimlilik artışı için çalışanın teşvik edilmesi sadece parasal açıdan düşünülmüş, psikolojik bir bağlılık beklenmemiştir.