Ülkemizde ölçeklerinden bağımsız tüm KOBİ yapıları, var olan esnek yapılarıyla ekonomilerin vazgeçilmez unsurları haline gelmişlerdir. Bugünkü durumda gerek istihdam ve katma değer yaratan, gerekse de ekonomik kalkınmaya katkı sağlayan KOBİ’lerin öncelikli sorunları arasında finansmana erişim gelmektedir.

Günümüz iş dünyasında, çalışanların sadece maaş ve yan haklarla tatmin olmadığı bir gerçek. Artık insanlar iş yerlerinden daha fazlasını bekliyor: duygusal tatmin, aidiyet hissi ve anlamlı bir çalışma deneyimi. Bu noktada, Çalışan Deneyimi devreye giriyor. Çalışan Deneyimi geleneksel çalışma koşullarının ötesine geçerek, bireylerin duygusal ihtiyaçlarına odaklanmayı amaçlıyor. İşte bu sürecin en güçlü aracı: Duygusal Zeka (EQ).

İskonto, satıcının alıcıya sunduğu bir fiyat indirimidir. Dolayısıyla ister bir tedarikçinin perakendeciye yaptığı iskonto oranı olsun, isterse bir perakendecinin müşterisine uyguladığı indirim oranı olsun aynı şeydir ve tek başına dikkate alınacak bir değer değildir. Yani yüzde 40 iskontonun, yüzde 2 iskontodan daha fazla getirisi olacağının garantisi yoktur.

Sistematik Stratejik Planlama, bir kuruluşun mevcut durumunu, fırsatlarını, uzun vadeli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için uygulayacağı stratejileri tanımlamak için takip edeceği prosedürler düzenidir.

Stratejik planlama çalışmalarında şirketlerin öncelikle "stratejik farkındalık" oluşturmaları gerekir. Bu çalışma hazırlanacak stratejik planın kalitesini direkt etkilemektedir.

Strateji olmadan ancak deneme-yanılma ile biraz da hayal katarak işimizi yönetebiliriz. Strateji ise pusula yerine geçen planlardır ve hedefe götürür. İçinde farklı senaryolara uygun taktik değişikliklere de yer vardır.

Türkiye’de OSB’ler; Sanayinin uygun görülen alanlarda yapılanmasını sağlamak, kentleşmeyi yönlendirmek, çevre sorunlarını önlemek, bilgi ve bilişim teknolojilerinden yararlanmak, imalat sanayi türlerinin belirli bir plan dahilinde yerleştirilmeleri ve geliştirilmeleri amacıyla, sınırları tasdikli arazi parçalarının gerekli altyapı hizmetleriyle ve ihtiyaca göre tayin edilecek sosyal tesisler ve teknoparklar ile donatılıp planlı bir şekilde ve belirli sistemler dahilinde sanayi için tahsis edilmesiyle oluşturulan ve OSB Kanunu hükümlerine göre işletilen mal ve hizmet üretim bölgeleri olarak tanımlanır.

Profesyonel iş hayatının faydalanabileceği, her şirketin gündeminde ve önceliğinde olan planlı ve/veya plansız olarak uygulamaya çalıştığı proje bazlı işlerin önünü açacak bir modelin altyapısını sizlerle paylaşmak istiyorum.

Peki problem nedir? Problemler standartlardan sapmalar ve anormalliklerdir. Örneğin bir üretim işletmesindeki hatalı ürünler, arızalar, dönüşüm sürelerinin çok uzun olması, üretim süreçlerinin esnek olmaması; bir satış şirketinde sipariş ve sevkiyat arasındaki sürenin uzun olması, müşteri taleplerinin yeterince karşılanmaması; herhangi bir şirkette çalışanların devamsızlığının ve devir hızının yüksek olması, müşteri şikayetleri, stok seviyesinin yüksek olması, pazar payının düşmesi vb. üzerinde durulması gereken problemler arasında sayılabilir.

İster ülke ister şirket olsun; iş planlarında mutlaka büyüme vardır. Yanlış büyüme hesapları sonucu ülkelere bir şey olmaz, bunu yaşayarak çok gördük. Ancak şirketlerin plansız büyüme sonuçları çoğunlukla iflastır.