İşletmelerde 4 SPR Modeli

Profesyonel iş hayatının faydalanabileceği, her şirketin gündeminde ve önceliğinde olan planlı ve/veya plansız olarak uygulamaya çalıştığı proje bazlı işlerin önünü açacak bir modelin altyapısını sizlerle paylaşmak istiyorum.

Şirketinizin ihtiyacı olan performansların yükseltilerek "Sürdürülebilir Büyüme ve Kârlılık Altyapısının" oluşturulmasının temel olarak;

• "İşletmedeki Darboğazların Tespiti",
• "Yaşanılan Darboğazlarla İlgili Kalıcı Çözümlerin Bulunarak Uygulanması",
• "İşletme İçi Tüm Süreç ve Zamanların Optimizasyonu",
• "Ürün-İş Modeli İnovasyonu & Süreç İnovasyonu & Pazarlama İnovasyonu & Organizasyon İnovasyonu",

Şeklinde 4 farklı kapsam tanımı ve iş akışından geçtiğini düşünüyorum. 

Bugün sizlere ilk defa ortaya koyacağım “İşletmelerde 4 SPR Modeli” tanımını aktarmayı düşünüyorum. Bu modelde hedefimiz; şirketinizdeki potansiyeli (sahip olduğu tüm kaynaklarıyla) ortaya çıkarmak. 

Şirketlerin başarısı, sadece çalışanların belirlenmiş görevleriyle sınırlı değildir. İnovatif bir bakış açısıyla şirketteki tüm çalışanların ya da bir kısmının var olan "Görev Tanımı ve Sorumlulukları" haricinde kendi kişisel gelişimlerine, görev yaptıkları departmanlarına ve nihayetinde şirketlerine katma değer oluşturacak şekilde fayda üretebileceklerine ve bundan da mutlu olabileceklerine inanıyorum. 

Amacım proje kapsamında "İşletmedeki Farklı Profillerden 4 Stratejik Proje Rol" Segmentasyonu oluşturmak ve bununla ilgili bir sistem kurmak. Her çalışanın potansiyelini tam olarak kullanması ve kişisel gelişimine odaklanması, şirketin genel performansını arttıracaktır.                                      

Benim değerlendirmeme göre, şirket içindeki farklı yetenek ve bakış açılarından yararlanarak; organizasyon içindeki çalışma arkadaşlarımızı, temelde oluşturduğumuz 4 stratejik proje rolünü baz alarak gruplandırabiliriz. Bunlar; “DB.”; “DÇ.”; “OM.”; “İE.”

“İşletmelerde 4 Stratejik Proje Rolü Modeli”

1. DB. (Darboğaz Bulucu): Yeni işe başlayan veya mevcut durumu eleştirel bir gözle değerlendiren bu rol, şirketin zayıf noktalarını belirlemekte önemli bir rol oynar. Gerçekçi verilere dayalı analizlerle, iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır. (Ayrıca bu çalışmada eğitim ve yetkinliğinden memnun olduğunuz fakat devamlı eksik arayan, negatif bakış açısı refleksi oluşturmuş çalışanlarınızı da kazanma imkanı oluşturabilirsiniz)

2. DÇ. (Darboğaz Çözücü): Tecrübeli, olumlu ve çözüm odaklı olan bu rol, belirlenen zorlukları çözmek için farklı bakış açıları ve empati yeteneği kullanır. Problemleri çözmek için iş birliği yaparak, şirketin verimliliğini artırmaya odaklanır. 

3. OM. (Optimizasyon Mimarı): Mükemmeliyetçi ve sistematik bir yaklaşıma sahip olan bu rol, süreçleri geliştirerek şirketin operasyonel verimliliğini artırmaya odaklanır. Analitik düşünme becerileriyle, zaman yönetimi ve süreçlerin optimize edilmesinde liderlik eder.

4. İE. (İnovasyon Elçisi): Yaratıcı ve yenilikçi düşünce yapısına sahip olan bu rol, şirketin rekabet gücünü artırmak için yeni fikirler ve çözümler geliştirir. Çok boyutlu bakış açılarıyla, sürekli olarak kendini ve ekibini geliştirerek şirketin geleceğini şekillendirir.

Sonuç olarak her çalışanın farklı bir potansiyeli ve yeteneği vardır. Bu stratejik proje rolleri, şirket içindeki çeşitliliği ve yetenekleri en iyi şekilde kullanarak, şirketin başarısını artırmayı hedeflemektedir. 

Siz yukarıda belirttiğim "4 Stratejik Proje Rolü" içerisinde hangisinde en iyi performansı sergileyebileceğinizi düşünüyorsunuz? Kendinizi mutlu ve üretken olarak hangisinde daha iyi ifade edebileceğinizi ve tutkularınızı keşfedebileceğinizi düşünüyorsunuz?

Salim DEMİRTAŞ Satış ve Pazarlama Profesyoneli