Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi, 1993 yılında Mecidiyeköy’deki yerinde faaliyete geçerek iş hayatındaki tüm kişi ve kuruluşlara yönetim danışmanlığı, değişim yönetimi ve kurumsallaşma hizmetleri sunmaya başlıyor. Firma, bugün 20. yaşını geride bırakıyor.

GÜRHAN SAVGI Türkiye’de Anadolu’nun bağrından çıkarak ekonomiyi sırtlayan şirketler kurumsallaşma imtihanında. Bu imtihanı verenler nesiller boyu faaliyetini sürdürecek, veremeyenler ticari hayattan çekilecek. Kurumsallaşma duayeni Süleyman Erdemir, şirketlere altın tavsiyelerde bulunuyor.

İstihdam pazarı için kişi/aday, yeni bir “ürün” olarak nitelendirilebilir. İnsan kaynağı olarak, kişinin, kendini yeni bir “rekabetçi ürün” gibi hazırlayabilmesi ve hedef istihdam pazarında rekabetçi olarak “pazarlayabilmesi” beklenir. Hedef istihdam pazarı, bir bakıma, karşılıklı “ stratejik değerler” buluşmasıdır

İşletmeciliğin ve işletme yönetiminin gelişimi boyunca insan hiç görülmeyen bir değerden, günümüzde en çok önemsenen değer haline gelen ve üzerinde en fazla teori üretilen konulardan bir tanesi haline gelmiştir.

Yöneticiliğin gerektirdiği en önemli iş delegasyondur diyebiliriz, hatta yönetici olmak aslında delegasyondan başlar. Delegasyon basitçe ifade edersek sizin sorumluluğunuzda olan bir işi, astınıza devretmenizdir

Yönetsel Düzeyde Motivasyon ve Aidiyet Yöneticiler, şirketlerin yönetim kültürüne göre birer çalışan, uygulayıcı, idareci veya işveren temsilcisi olarak rollere soyunabilmektedir. Müteşebbisin yöneticiye bakış açısı bu rollerin belirlenmesinde çok önemlidir. Birer piyon olarak mı görüyoruz yoksa birer piyonları oynattığımız elimizin birer parmakları olarak mı görüyoruz?

Türkiye’nin artık Dünya piyasalarında söz hakkına sahip konuma gelmesi ve rekabet ettiği ülkelerin gelişmiş ilk 20 ülke olmasından dolayı iş dünyasında kurumsallaşma ve etkin yönetim önemli bir ihtiyaç ve trendi yükselen öncelikli bir iş haline gelmiş durumda.

Google, Best Buy, P&G ve Sysco gibi önde gelen şirketler, yetenekli elemanlarından en fazla değeri elde etmek için gelişmiş veri toplama teknolojisi ve analiz sistemini kullanıyorlar.

Y Jenerasyonu, 1980’li ve 90’lı yıllarda doğan ve işgücü piyasasına 2000’li yılların ikinci yarısından sonraki dönemde girmeye başlayan nesli tanımlamaktadır. Bu yeni nesil, “İnternet kuşağı” veya “Milenyum gençliği olarak” da adlandırılmaktadır.

Gelişen ekonomilerin en büyük sorunlarından bir tanesi de iş gücü piyasasının var olan ölçek, gelecek ölçek ve sektörlerin gelişimine göre yeterince detaylı bir şekilde planlanamaması ve yönlendirilememesidir. Mevcut gelişmiş ekonomiler gerek toplumdaki yaş ortalaması, şehirleşme vb. demografik özelliklerin değişmesine gerekse de uygun planlama yapılmadığından dolayı kültür uyumsuzluğu, iletişim eksikliği vb. birçok soruna neden olan iş gücü ithalatı yapmak zorunda kalıyorlar.