Çoğumuz için hayatımızın en önemli iki unsuru AİLE ve İŞİMİZDİR. Aile şirketi bu iki unsuru birlikte içerir. Bu şirketler kamusal ortaklı şirketlerden çok farklıdır.

Yönetimin; insan-makine-hammadde vs. gibi faktörlerin bir araya getirilip, uyum içinde, belli bir amaca yönlendirmesi olduğunu biliyoruz. Bir yönetici her ne kadar teorik bilgi ve deneyim sahibi olsa da, yönetim sürecinde karşılaşacağı bazı zorluklar var.

Yöneticiliğin gerektirdiği en önemli iş delegasyondur diyebiliriz, hatta yönetici olmak aslında delegasyondan başlar.

Belirli aralıklarla yeni yönetim tekniklerinin gündeme geldiğini görürüz. Bunlar çoğunlukla daha önceki yöntem tekniklerinden unsurları da içerirler ve ilginçtir ingilizce kısaltmaları genellikle 3 harfli olur ERP, TQM, TPM, OPT gibi.

Girişimciliğin temeli kişinin bazı şeylere açlığı, yoksunluğu gibi görünürde olanlar fakat asıl önemli olan “merak”tır.

Bizler davranışlarımızın %10’unu bilinçli aklımızla, %90’ını bilinçdışı aklımızla yani bilinçaltımızda yaparız. Uzmanlar bilinçaltını bir gemiye benzetirler. Bu geminin kaptanı bilinç, tayfaları ise bilinçaltıdır

Hepimiz çok ama çok değerliyiz. Yaşam denen bu muhteşem oyunda her insan gibi bizim de hatalı davranışlarımız, yanılgılarımız, geliştirmemiz gereken yönlerimiz olacaktır. Bunların neler olduğu keşfetmeden yaşarsak, onları olumlu hale de getiremeyiz.

Çevre sorunlarının her geçen gün arttığı ve bu sebeple doğanın geleceğinin tehlikede olduğu artık bilinen bir gerçektir.

Süreçlerin basitleştirilmesi konusu elektroniğin gelişmesine paralel olarak daha kolay hale gelmeye başladı. Ama bu seferde konu bir yatırım meselesi haline geldi. Küçük firmaların kolay kolay bu yatırımları yapamayacağını varsaymak gerekir.

İnsanımızın mayasında hayırseverliğin bulunduğu hepimizce malumdur. Özellikle, Anadolu’da yaşayan sanayici ve işadamlarımızın gerek kendi maaşlarından gerek şirketin gelirlerinden hayır kurumlarına, vakıflara bağışta bulunmaları, üniversite öğrencilerine burs vermeleri sıkça duyduğumuz ve karşılaştığımız uygulamalardır.