Son yıllarda iş hayatında özellikle iletişim teknolojilerinin varlığı ile önemli bir aşama kaydedildi. Yeni teknoloji, eskiye nazaran daha hızlı, etkileşimli ve hatayı en aza indirgeyen bir iş dünyası profiline neden oluyor. Giderek karmaşıklaşan ve kendine özgü yeni bir literatüre kavuşan bu alanda, dünden bugüne olmazsa olmaz yegâne unsur, insandır. Teknolojiye, mekâna ve alanın bizzat kendisine ne kadar yatırım yaparsanız yapın, insan malzemesinde sorun yaşadığınızda başarı gecikecektir. Bu çerçevede zaman içinde “personel müdürlüğü” kavramının “insan kaynakları” şeklinde değişimi de aslında insan vurgusunun ön plana çıkması bakımından manidardır. Bir şirketin değil, bir ülkenin, bir topluluğun da en önemli kaynağı, insandır. İnsana “eşrefi mahlukât” olarak bakan bir inancın sahipleri olarak, insanların kabiliyetlerinin inkişafı, çalıştıkları iş yerlerinde mutlu, huzurlu olmaları ve evlerine de bu huzuru yansıtmaları çok önemlidir.Şirket olarak geleneksel insana bakışımızın yanı sıra insan kaynakları alanında “yeni” algılamalara ve yaklaşımlara olduğu kadar bu alandaki “sistem” önerilerine de daima açık olduk. ’yle 2001 yılında Kültür A.Ş.’de Kalite Yönetim Sistemi’ni birlikte kurduk. Bu çalışmalarımızın, Kültür A.Ş.’nin performansına katkısı olumlu olmuştur. DD’nin başarılarının devamını diliyorum.

Disan olarak 30 yılı aşkın süredir geri dönüşüm makine ve ekipmanları üreten bir şirketiz. Sürekli büyüyen yapımızı daha sürdürülebilir ve kurumsal bir zemine oturtmak, mevcut potansiyelimizi daha etkin kullanmak ve yönetim süreçlerimizi iyileştirmek amacıyla Değişim Dinamikleri ile kurumsallaşma projesine başladık. DD’nin proje başındaki uzman eşleştirme yaklaşımı sayesinde doğru danışmanla bir araya geldik ve çok iyi bir uyum yakaladık. Şu ana kadar yürütülen çalışmaların tamamının ihtiyaçlarımıza göre doğru şekilde planlandığını görüyoruz. Toplantılar verimli, iletişim güçlü ve proje disiplinli bir şekilde ilerliyor. Mevcut durum analizi, kurumsal dokümantasyon, kurumsal anayasa, organizasyon şeması ve görev tanımları gibi başlıklar sadece formel çıktılar olarak değil, aynı zamanda kurum içi süreçlerin derinlemesine ele alınmasına, sorunların görünür olmasına ve çözüm önerilerinin ortaya çıkmasına katkı sağladı. Standartları net olmayan alanlarımızın dokümante edilmesi, organizasyon yapımızın ve ana süreçlerimizin belirginleşmesi şirketimiz açısından önemli kazanımlar oldu. Genel olarak DD ekibinden memnunuz; özellikle birlikte çalıştığımız Muhammed Satılmış ve Emre Bayır Beyler’e, ayrıca Ahmet Nedim Erdemir Bey’e ve tüm DD ekibine teşekkür ederiz. Bunun bir yolculuk olduğunu ve şirket olarak niyet, azim ve sabır gerektirdiğini bilmek kaydıyla, bu iş birliğini başka kurumlara da gönül rahatlığıyla öneririz.

Yıllardır başarıyla yürütmüş olduğunuz eğitim ve seminer çalışmalarınızla birçok fırma sahibi ve yöneticisine ışık oldunuz.Değişim ve gelişimlerine katkı sağladınız.Hem fırmalar hem de risk ekonomisi kazançlı çıktı.Devamını diler,çalışanlarınızı canı gönülden kutlarım.İyi ki varsınız...

20 yıldır başarı ile yürütmekte olduğunuz eğitim ve seminer çalışmalarınızla birçok firma sahibi ve yöneticisine ışık oldunuz. Değişim ve gelişimlerine katkı sağladınız. Hem firmalar hem de risk ekonomisi kazançlı çıktı. Devamını diler, çalışanlarınızı canı gönülden kutlarım. Ayrıca 20 yıldır devam ettirdiğiniz iftar programına davetiniz için teşekkürler. İyi ki varsınız...

Değişim Dinamikleri ve Süleyman Bey ile ASKON'da tanıştım, başlangıçta çokta sıcak değildi ilişkilerimiz. Daha sonraları Süleyman Bey'in fikri derinliğini keşfettikçe bağımlısı oldum ve bir dönem kendisi ile çalışma şansı yakaladım, Hamdolsun. Bizden kaynaklanan nedenlerle devam etme imkânım olmadı. Ancak belli bir ölçeğe gelmiş firmalara mutlaka çalışmaları gerektiğini tavsiye ettim, ediyorum. Tavsiye ettiğim iki firma da çalışmaya başladı ve memnun olduklarını gözlüyorum. Şirketini ikinci ve üçüncü kuşaklara devretmek isteyen her firma sahibi bir danışmanlık şirketi ile çalışmalı ve bu şirket de DD olmalı diye düşünüyorum.

Başarı yolunda yılları geride bırakan, uzun ve yorucu bir yolda, yılmadan mücadeleye devam ederek, bugünlere ulaşan kuruluşumuzu can-ı gönülden tebrik ediyorum. Daha nice yirmi yıllara kavuşması, asırlık müesseseler arasında yer alması en büyük temenni ve duamızdır.Erbab-ı ticaretten olmamakla beraber, gerek iftarlardaki beraberliğimiz sırasında, gerekse takip ettiğimiz neşriyatı, faaliyetleri ile başarılı çalışmalarından büyük memnuniyet duymakta, böyle bir kuruluşumuz olduğu için iftihar etmekteyiz. Dinimiz, ticarete helal kazanca, istişareye, şirketleşme ve cemiyetleşmeye çok önem verir ve teşvik eder. Peygamber Efendimiz; “El- kasibu habibullah; çalışıp helalinden kazanan Allah’ın sevgili kuludur” buyurur. Yine efendimiz; “Eddallü alel Hayri kefailihi; hayra ve hayırlı işlere vesile ve vasıta olan o hayrı bizzat yapmış gibi ecre nail olur” buyurmaktadır. Allah-u Teala’da “Müslümanlar işlerini, aralarında yapacakları istişare ile yaparlar , - şura:36 buyurur. Şirketlerimizin verimliliğini arttırmayı, gelişme ve kökleşmeyi temin etmeyi, işçi ve işveren arasındaki münasebetleri iyileştirmeyi ön planda tutan bu suretle ticari hayatımıza ve iktisadi gelişmemize büyük katkılarda bulunan Değişim Dinamikleri kuruluşumuzu tekrar tebrik eder, başta müessesenin kurucusu ve başkanı aziz dostum ve hemşerim Süleyman ERDEMİR, müesseseye emeği geçen, destek veren çalışanlarını kutluyor, başarılarının devamını Cenab-ı Hak’tan diliyorum. En kalbi sevgi ve saygılarımla.

Ticaretten sanayiye geçtikten sonra üretimdeki problemleri aşmak için kendi kendimize birçok çalışmalar yaptık. Ancak birtakım eksiklikler vardı. Sonunda profesyonel bir yardım almak için DD’ye başvurduk. Kurumumuzda gerçekleştirdikleri yönetim sistemlerinin kurulması, insan kaynakları ve eğitim konularındaki başarılı çalışmaları için DD’ye teşekkür ederiz.

Uluslararası çalışma şekillerinin yeniden yapılandığı, etik ve çevresel beklentilerin öneminin ve fonksiyonunun arttığı günümüzde; rekabetin ve tedarik zincirlerinin içerisinde kalabilmenin, değişim ve beklentilere uyum sağlayabilmenin her firmanın en çok zorlandığı konular arasında olduğu bir gerçek. Tekstil ve Konfeksiyon sektörü de maalesef dünyada bu konularda en çok dikkat çeken - üzerinde proje üretilen bir sektör olarak çok hızlı bir değişim içerisinde. Bizler de Görkem Giyim olarak kendi tedarikçilerimiz ile beraber uluslararası tedarik zincirlerinin bir parçası olmaya devam edebilmek, firmamızda ve tedarikçilerimizde çalışanlarımızın motivasyonlarını arttırıp, adil bir ücret yapısı ile adiliyeti ve sürekli iyileşmeyi sağlayabilmek için fonksiyonel bir ücret yönetim sistemi uygulamaya karar vermiştik. Hem uygulama hem de maliyet yönünden firmaların zorlandığı bir süreci başarılı bir şekilde yönetmemizde 2018 yılında beraber yola çıktığımız Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi’ne başta Genel Müdür Sayın Ahmet Nedim Erdemir’e ve tüm ekibe bize sağladıkları destek, ortak işbirliği için teşekkürlerimizi sunarız.

Yıllar önce beraber çalışmak için randevu talep ettik onu bile torpil bularak bir sayede Süleyman Bey’e ulaştık ve onunla beraber çalışmaya başladık. Yaklaşık 4 – 5 yıl bir çalışmamız oldu ve değişimi orada yakaladık. O değişimin hızıyla birlikte devam ettik. Süleyman Bey bu konuyu hakiketten, sağolsun, değerli hocalarla birlikte ve dolayısıyla 2. kuşağa da devretmeyi becerdi. Şu anda 2. kuşak da işini iyi yapıyor. Onu gözlemledim ve de bu devamlılık olan bir şey devamlılığı da sağlıyor. Kendilerine çok teşekkür ediyoruz ve başarılarının devamını diliyoruz.

Eğitimin ve bilginin daha da değer kazandığı iş hayatımızda, Değişim Dinamikleri olarak yaptığınız tüm çalışmalarla bizlere çok değerli katkılarda bulundunuz. Bu katkıların artarak devam edeceğini biliyor ve bekliyoruz. Vereceğiniz tüm desteklerle iş hayatımızda daha sağlam, daha ileri adımlar atacağımıza inanıyoruz. Değişimi iyi yönde yaşamak için “ DD” diyoruz. Verimli katkılarınızı bekler, iyi çalışmalar dileriz.