Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi ve Süleyman Bey’le 2005 yılında tanıştık. 1-2 görüşme sonrasında şirketimizin kurumsallaşma çalışmaları için aradığımız doğru partner olduğu kanaatine vardım ve hemen çalışmalara başladık. Şu an sektörümüzün önde gelen firmaları arasında yer almamızda DD’nin büyük katkısı var. Bunun için Süleyman Bey’e ve ekibine teşekkür ediyor, başarılı çalışmalarının devamını diliyorum.

Kuruluşunda yer aldığım DD’nin Türk ekonomisine katkılarının nice yıllarca sürmesini dilerim.

Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi ile tanışıklığımız uzun yıllar öncesine dayanıyor. Alanında uzman, sürekli gelişimi hedefleyen, ilkeli ve sosyal sorumluluklarının bilincinde olan şirket kurucusu Sayın Süleyman ERDEMİR, değerlerini ekibine de yansıtıyor. Gençlerin dinamizmi ile birlikte bu değerleri daha da geliştirerek, zor bir piyasada, kalıcı olmayı başarıyorlar. Şirkete bugüne kadar emeği geçenleri kutluyor, daha nice yıllara başarı ile ulaşmalarını diliyorum. Uzman / Danışman

Kuruluş sürecinde Mecidiyeköy ofisimizde istişare için gelmiştiniz. Büyük heyecan duymuştum çünkü sistem ve disiplin ile kurumsal olmaya, hizmete odaklanılmıştı. Ve aradan geçen yıllar, gelecek daha iyi olsun.

Rekabetin çok yoğun ve zor olduğu tekstil sektöründe hayatta kalabilmek ve başarılı olabilmek için yenilikçi, yaratıcı, dinamik ve uyumlu olmayı sürdürmek bizim için hayati öneme sahiptir. Bu amaçla sektöründe öncü ve saygın danışmanlık firması Değişim Dinamikleri - dd ile başladığımız kurumsallaşma çalışmalarının arzu ettiğimiz yapıya kavuşturacağı ve hedeflediğimiz dinamizmi getireceği kanaatindeyiz. İleriye daha sağlam ve güvenle bakmamızı sağlayacak çalışmaları dolayısıyla Süleyman Erdemir ve tüm dd ekibine teşekkür eder, kurumsallaşma yolunda daha nice mesafeleri birlikte katedebilmeyi ümit ederiz.

Biz Değişim Dinamikleri ile beraber 2 buçuk yıl çalıştık. Çalıştığımız süre içerisinde kendileri çok verimliydiler. Her çalışmamız güzel geçti. Personelimizi yetiştirme konusunda yaptıkları çalışmadan fevkalade memnun kaldık. Firma olarak daha fazla büyümek istemediğimizden, mevcut personelle devam etmek istememizden dolayı anlaşmamızı sonlandırdık ama hala dostluğumuz bakidir. Gerek duyduğumuzda kendilerine müracaat ediyoruz, kendilerinden faydalanıyoruz. Sağ olsun onlarda bize gereken ilgi ve alakayı gösteriyorlar.Dostane davranıyorlar. Bu ilgilerinden dolayı DD'yebir kez daha teşekkür ediyorum. En kalbi saygılarımı sunuyorum, başarılarının devamını diliyorum.

Geleceğe yönelik başarılı adımlar atmamızda bize en büyük desteği Değişim Dinamikleri verdi.

Değerli Değişim Dinamikleri Ailesi, Yıllar su misali akıp gidiyor… Sizinle ve DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ ile tanışmamızın üzerinden 18 yıl geçti ve bu yıl siz 20.yılınızı kutluyorsunuz. Allah size ve DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ ekibine sağlıklı ve sürdürülebilir başarı dolu nice yıllar nasip etsin. Bana DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ nedir diye sorulduğunda, aklıma hemen gelen ve adıyla da uyumlu olan şu kelimeler dilimden dökülüyor; doğruluk, dürüstlük, düşüncelerini ve öngörülerini doğrudan ifade etme, daimilik, devamlılık, müşteriye saygı ve saygınlık... Pekiyi bu düşünce ve kanaate nasıl vardınız diye sorulduğunda fiilen yaşadığım bir vakayı - Case Study anlatarak cevaplayabilirim. Yıl 1996’nın sonları. İETT İşletmeleri Genel Müdürü olarak görev yapıyorum. İETT’nin kanunu gereği şirketi ‘müdebbir bir tüccar gibi yönetmek’ istiyorum. Bazı başarılar da elde ediyoruz, kurumu kara geçirmek gibi. Fakat kurumun dinamik yapısı istediğim kadar hızlı değil. Karar alıyoruz ancak kararların hayata geçmesi ve netice alınması uzun zaman alıyor. Ben ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkanımız Sn. Recep Tayyip ERDOĞAN daha iyi olmamız gerektiğine inanıyor ve istiyoruz. Bu hususları Sn. Süleyman ERDEMİR Bey ile paylaştım. Hatta hızlanmak için bazı görev değişiklikleri yaptığımı - daha önceki elamanların sistemi yavaşlattığını varsayarak da anlattım. Bana ilk intiba olarak ‘mesele kişiler değil sanırım sistem’ diye cevapladı, Süleyman Bey. Ben bu söze destek vermekle birlikte ‘devlet ihale kanununa tabi olmadığımızı’ ifade ettim. Süleyman Bey bunun büyük bir avantaj olduğunu söyledikten sonra uygun görülürse ‘İETT’nin satın alma prosesini ve idari yapısını incelemek’ isterim dedi. Ben de derhal bu iki hususu konu eden inceleme yapmasını ve rapor etmesini istedim. 6 haftalık çalışmadan sonra DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ iki rapor hazırladı. Birinci rapor Satın alma Prosesinin Geliştirilmesi ile ilgili düşünce ve teklifleri ihtiva ediyordu. Rapordaki öneri ve teklifleri hayata geçirerek satın alma sürecini 4-6 aydan 1,5-3 aya indirmeyi başardık. Kıdemli İETT’ler sonuca çok şaşırmışlardı. Rapor İETT’nin kanuni gücünü ve serbestliğini tüm İETT’lilere gösterdi. İkinci Rapor, idari yapıyla ilgili idi. Süleyman Bey bu raporu ve muhteviyatını İETT’deki en yakın çalışma arkadaşımla bile paylaşmamamı tavsiye etti. Sadece Tayyip Bey’le paylaşmamı istedi. İkinci rapor son derece önemli tespitlerde bulunuyordu. İdari yapının iyileştirilmesi için yeni ve seri bir çalışma yapılmasını belirtiyor ve şu cümlelerle bitiyordu; “İETT’de Genel Müdür makamından gelen emir ve talimatlara katkısız ve itirazsız uyum olmazsa iş yapmak mümkün değildir.” Bu inanılmaz tespit İETT’yi tam anlatıyordu. Bu ifade, İETT’de her şeyin genel müdür endeksli olduğunu gösteriyordu. Geçen 18 yıla ve İETT tarihine bakıldığında bu tespitin son derece doğru ve isabetli olduğu görülecektir. Şüphesiz ben bu raporu Başkanımla paylaştım. Altı ay idari yapıyı siyasi etkilerden nasıl kurtaracağımı Süleyman Bey kardeşimle tartıştım ve uğraştım. Ancak bu yapının değiştirilmesinin ancak siyasi irade ile - İETT’nin serbestleştirilmesi -özelleştirilmesi değil- mümkün olabileceğini bu rapor bana çok net anlatmış oldu.Ve iş hayatımın en önemli kararını almamı ve uygulamama mesnet oldu. Bu raporu hazırladığınız için size şükran borçluyum. Zihninize, elinize, gözünüze sağlık; gönlünüz hep berrak olsun. Saygılarımla, İETT - Eski Genel Müdür

Değişimle Değişen Değişim Dinamikleri, Sayın Süleyman ERDEMİR, İÜ. İşletme Fakültesi’nde seçkin öğrencilerimizdendi. Kendileri, mezuniyeti sonrasında, denetim kürsüsünde asistan olarak görev aldı. Bir süre sonra, akademik yaşantıyı bırakıp iş âlemine geçti. Doktora çalışmalarını tamamlayacağını beklerken, bir gün, Mecidiyeköy’deki ofisine davet edildim. Değişim Dinamikleri’ni kurmuştu. İşbirliği teklif etti. Hatta ortak, yönetici vb. konulara da açıktı. Süleyman Bey, çok titiz, kılı kırk yaran, zaman ve görev duygusu çok gelişmiş sevecen biriydi. Profesyonel birlikteliğimiz, “arkadaşlığımıza” zarar verebilir düşüncesiyle önerilerini kabul edemedim. Ancak değişik zamanlarda, proje bazında, muhtelif çalışmalarımız oldu ve taahhütlerinde, kendisini mahcup etmemeye özen göstermeye çalıştım ve çalışıyorum. Bu ilişkilerimizde, kendisinin yeni çevresini ve dostlarını da tanıma fırsatı buldum. Geleneksel iftar yemeklerinde, kuruluş yıllarında ve yıllık değerlendirme toplantılarında, bu değerli camiayla birlikte bulunmaktan da büyük mutluluk duyuyorum. Sayın ERDEMİR’e, zaman zaman, Değişim Dinamikleri’nin Mecidiyeköy’de ki daire tipi ofisinin, kurumsallık adına, daha uygun bir alana taşınmasını önermekteydim. Bu, yarı yarıya gerçekleşti. Ancak kendilerine, daha ileri bir mekân yakışır. Öte yandan, Vakıf Üniversiteleri’nin artan sayıları dikkate alınacak olursa, Değişim Dinamikleri’nin, çok önceden, bir üniversiteye dönüşememesine de hayıflanırım. Hayıflandığım diğer bir husus ise, zaman zaman bazı girişimleri olsa da, Değişim Dinamikleri’nin küresel boyutta yaygın hizmet verebilir bir düzeye, henüz, erişmemesidir. Değişim Dinamikleri’nde kurum kültürünü hakkıyla hazmetmiş, genç ve dinamik bir yönetim kadrosu devreye girmiş bulunuyor. Umarım, bu gençler, beklentilerimi gerçekleştirebilirler. Değişim Dinamikleri’yle profesyonel işbirlikleri dışında, Süleyman Bey ve ikinci kuşağın sevgi ve saygısı benim için en özlenilir olan bir durumdur. Bu duygularla Değişim Dinamiklerini kutlar, daha nice nice başarılı yıllar dilerim. Selam ve sevgilerimle...

DD, kuruluşlara çok özel hizmetler sunuyor. Yeni stratejiler geliştirerek alışılmış uygulamalardan farklı ve doğru sistemler kurmaya çalışıyor. Yoğun bir rekabetin yaşandığı günümüzde, firmalara savaş oyunu oynatmak istiyor. Önemli bir sermaye haline gelen insan kaynaklarını geliştirmeye ve en etkin şekilde kullanmaya çalışıyor. Şirket Kültürünü geliştirip bunu paylaşılmış değerler haline getirmeye çalışıyor. DD’nin firmalara katkısı birtakıma by-pass olacaktır. Firmanın ulaşmak istediği noktaya bir kısa devre ile daha çabuk ulaşma imkanı doğmaktadır. Bu bakımdan DD’nin bu çalışmalarından yararlanılmasını öneririm.