Toplumların başarı ve refahını sağlayan etmenlerin başında üretim gücü gelir. Üretim gücü ise, ister hizmet ister mal üretilsin, insan kaynağının bilgili ve yetenekli olması ile ilintilidir. Ne yazık ki hayattaki en zor işlerden biri de bir insanı, özellikle yönetici pozisyonunda olup emir vermeye alışmış bir insanı, yanlış bildiklerini değiştirmeye ikna etmek ve onu yeni bilgi ve yeteneklerle donatmaktır. İşte Değişim Dinamikleri böylesine zor, zor olduğu kadar da hayati bir görevi otuz seneye yakın bir zamandır başarıyla yerine getiriyor. Benim gözlemim bu başarının ana sebebinin profesyonellikle bezenmiş insani ve ahlaki bir duruşun firmanın temel kültürü olmasıdır. Süleyman beyin tüm çalışanlarına titizlikle aşıladığı bu kültür Değişim Dinamiklerini kısa sürede yönetim danışmanlığı alanında Türkiye’nin lider ve en prestijli şirketleri arasına soktu. Bu düşüncelerle yıllardır beraber olmaktan büyük onur duyduğum Değişim Dinamikleri ailesini en kalbi duygularımla tebrik eder, daha nice sağlık, başarı ve bereket dolu yıllar dilerim.
Çok kıymetli ağabeyim ve dostum, Yirmi yıl insan ömründe uzun, kurumların ömründe ise kritik öneme haiz büyüklükte bir zaman dilimidir. Şirketin kuruluş yıllarında Türkiye’de yerli yönetim danışmanlığı şirketi yok denecek kadar az idi. Otuz yılı aşan dostluğumuz süresince yaşamında gözlemlediğim temel prensibin olan kimsenin girmeye cesaret edemediği ya da az kişinin cesaret ettiği konulara girme ve burada insanlara yararlı olma gayretinin sonucu bu şirket kuruldu. Elhamdülillah birçok başarıya da imza attı. Cenab-ı Haktan niyazım, daha nice yıllar sonraki nesillerde de büyüyerek devam eden, kurumsallığını kendisinde ve müşterilerinde devam ettirebilen bir kurum olarak hayatını sürdürmesidir. Selam ve dualarımla..
Değişim Dinamikleri Hakkında; Süleyman ERDEMİR Bey ile 1989 yılında Ülker'de tanıştım. Yaklaşık 4 yıl birlikte çalıştık. Aşırı kuralcı ve bürokrat olmasını çoğu zaman eleştirmişimdir. Ancak daha sonra görev aldığım büyük bir şirkette, işlerin prosedür, kural ve ilkelere göre yürütülmesinin ne kadar önemli olduğunu anladım. Usulsüzlüğün ve ilkesizliğin şirketleri verimsiz hale getirip başarısız kıldığını gözlemledim. Netice olarak Süleyman Bey’den öğrendiğimiz o prensipler iş hayatında başarılı olmamıza vesile oldu. Şirketin kuruluşu öncesi Süleyman Bey’in çok uzun soluklu bir araştırma, inceleme ve istişare safhası olduğunu sonradan gördüğüm bir evraktan anladım. Süleyman Bey belki 100’den fazla kişi ile oturmuş kurmak istediği şirketin amacını, faaliyet alanını anlatmış ve onlardan fikir istemiş. Bu kişiler genelde sektörlerin öncü şirketlerinin sahipleri, üst düzey yöneticileri, akademisyenler, uzman ve profesyonel kişiler olmuş. Her biri Süleyman Bey’e tek tek tavsiyelerini, karşısına çıkabilecek engelleri, riskleri söylemişler, çok farklı önerilerde bulunmuşlar. Süleyman Bey de bunları tek tek not etmiş. Hatta bir tanesi bu danışmanlık işi konusunda benim sana önerebilecek bir fikrim yok demiş. Onu da not etmiş. İşte ben o evrağı yıllar sonra gördüm, okudum. Sonra bu sektörde yıllarca ayakta kalmanın, şirketin diğer yetkinliklerinin yanı sıra bu ilk başta yapılan sağlam istişare zeminine bağlı olduğu kanısına vardım. DD’den birçok defa kendim eğitim aldım, çalışma arkadaşlarımı gönderdim. Halen de zaman zaman çalışmaya devam ediyoruz. DD’ye ve Süleyman Bey’e insanların kişisel gelişimine ve şirketlerin kurumsallaşmasına yaptıkları katkıdan dolayı teşekkür eder, başarılarının devamını dilerim.
Tahkikatın nazari bilgilere, nazariyatın da fiili tatbikata ihtiyacı vardır. Değişim Dinamikleri ilimle sanayiyi, sermayeyle fikri bir araya getiriyor ve sadece bununla da kalmıyor; aynı zamanda ahlaki bir motivasyona da sahip olduğu için bizim kültürümüze de ahilik ahlakını bir nebze teremmüm eden bir fonksiyon icra ediyor. O bakımdan tebcide layık bir müessesedir.
Son yıllarda iş hayatında özellikle iletişim teknolojilerinin varlığı ile önemli bir aşama kaydedildi. Yeni teknoloji, eskiye nazaran daha hızlı, etkileşimli ve hatayı en aza indirgeyen bir iş dünyası profiline neden oluyor. Giderek karmaşıklaşan ve kendine özgü yeni bir literatüre kavuşan bu alanda, dünden bugüne olmazsa olmaz yegâne unsur, insandır. Teknolojiye, mekâna ve alanın bizzat kendisine ne kadar yatırım yaparsanız yapın, insan malzemesinde sorun yaşadığınızda başarı gecikecektir. Bu çerçevede zaman içinde “personel müdürlüğü” kavramının “insan kaynakları” şeklinde değişimi de aslında insan vurgusunun ön plana çıkması bakımından manidardır. Bir şirketin değil, bir ülkenin, bir topluluğun da en önemli kaynağı, insandır. İnsana “eşrefi mahlukât” olarak bakan bir inancın sahipleri olarak, insanların kabiliyetlerinin inkişafı, çalıştıkları iş yerlerinde mutlu, huzurlu olmaları ve evlerine de bu huzuru yansıtmaları çok önemlidir.Şirket olarak geleneksel insana bakışımızın yanı sıra insan kaynakları alanında “yeni” algılamalara ve yaklaşımlara olduğu kadar bu alandaki “sistem” önerilerine de daima açık olduk. ’yle 2001 yılında Kültür A.Ş.’de Kalite Yönetim Sistemi’ni birlikte kurduk. Bu çalışmalarımızın, Kültür A.Ş.’nin performansına katkısı olumlu olmuştur. DD’nin başarılarının devamını diliyorum.
Yıllardır başarıyla yürütmüş olduğunuz eğitim ve seminer çalışmalarınızla birçok fırma sahibi ve yöneticisine ışık oldunuz.Değişim ve gelişimlerine katkı sağladınız.Hem fırmalar hem de risk ekonomisi kazançlı çıktı.Devamını diler,çalışanlarınızı canı gönülden kutlarım.İyi ki varsınız...
20 yıldır başarı ile yürütmekte olduğunuz eğitim ve seminer çalışmalarınızla birçok firma sahibi ve yöneticisine ışık oldunuz. Değişim ve gelişimlerine katkı sağladınız. Hem firmalar hem de risk ekonomisi kazançlı çıktı. Devamını diler, çalışanlarınızı canı gönülden kutlarım. Ayrıca 20 yıldır devam ettirdiğiniz iftar programına davetiniz için teşekkürler. İyi ki varsınız...
Değişim Dinamikleri ve Süleyman Bey ile ASKON'da tanıştım,başlangıçta çokta sıcak değildi ilişkilerimiz.Daha sonraları Süleyman Bey'in fikri derinliğini keşfettikçe bağımlısı oldum ve bir dönem kendisi ile ÇALIŞMA şansı yakaladım,Hamdolsun.Bizden kaynaklanan nedenlerle deam etme imkanim olmadı.Ancak belli bir ölçeğe gelmiş fırmalara mutlaka çalışmaları gerektiğini tavsiye ettim,ediyorum.Tavsiye ettiğim iki fırma da çalışmaya başladı ve memnun olduklarını gözlüyorum.Şirketini ikinci ve üçüncü kuşaklara devretmek isteyen her fırma sahibi bir danışmanlık şirketi ile çalışmalı ve bu şirket de DD olmalı diye düşünüyorum.
Başarı yolunda yılları geride bırakan, uzun ve yorucu bir yolda, yılmadan mücadeleye devam ederek, bugünlere ulaşan kuruluşumuzu can-ı gönülden tebrik ediyorum. Daha nice yirmi yıllara kavuşması, asırlık müesseseler arasında yer alması en büyük temenni ve duamızdır.Erbab-ı ticaretten olmamakla beraber, gerek iftarlardaki beraberliğimiz sırasında, gerekse takip ettiğimiz neşriyatı, faaliyetleri ile başarılı çalışmalarından büyük memnuniyet duymakta, böyle bir kuruluşumuz olduğu için iftihar etmekteyiz. Dinimiz, ticarete helal kazanca, istişareye, şirketleşme ve cemiyetleşmeye çok önem verir ve teşvik eder. Peygamber Efendimiz; “El- kasibu habibullah; çalışıp helalinden kazanan Allah’ın sevgili kuludur” buyurur. Yine efendimiz; “Eddallü alel Hayri kefailihi; hayra ve hayırlı işlere vesile ve vasıta olan o hayrı bizzat yapmış gibi ecre nail olur” buyurmaktadır. Allah-u Teala’da “Müslümanlar işlerini, aralarında yapacakları istişare ile yaparlar , - şura:36 buyurur. Şirketlerimizin verimliliğini arttırmayı, gelişme ve kökleşmeyi temin etmeyi, işçi ve işveren arasındaki münasebetleri iyileştirmeyi ön planda tutan bu suretle ticari hayatımıza ve iktisadi gelişmemize büyük katkılarda bulunan Değişim Dinamikleri kuruluşumuzu tekrar tebrik eder, başta müessesenin kurucusu ve başkanı aziz dostum ve hemşerim Süleyman ERDEMİR, müesseseye emeği geçen, destek veren çalışanlarını kutluyor, başarılarının devamını Cenab-ı Hak’tan diliyorum. En kalbi sevgi ve saygılarımla.
Ticaretten sanayiye geçtikten sonra üretimdeki problemleri aşmak için kendi kendimize birçok çalışmalar yaptık. Ancak birtakım eksiklikler vardı. Sonunda profesyonel bir yardım almak için DD’ye başvurduk. Kurumumuzda gerçekleştirdikleri yönetim sistemlerinin kurulması, insan kaynakları ve eğitim konularındaki başarılı çalışmaları için DD’ye teşekkür ederiz.
