Aile Şirketlerinde Çatışma Yönetimi

Öncelikle Aile şirketlerinin de tıpkı insanlar gibi bir ömrü bir yaşam eğrisi vardır bunun ne kadar uzun olup olmayacağı ise tamamen ailenin şirketi yönetimi ile ilgilidir.

Aile bu ömrün uzaması ve şirketi güçlü bir şekilde gelecek nesillere devretmek için hem nerede olduğunu hem de nereye gitmek istediğini çok iyi bilmelidir. Bunun içinde Düşünülmeyeni düşünmek,görülmeyeni görmek duyulmayanı duymak gibi bazı özelliklere sahip bir yönetim şirketin başında olmalıdır.Çalışanlar yöneticinin çalışırken ölünmediğini görmeleri gerekir.

Sermaye yetersizliği, ihanet, tatminsizlik, sistemsizlik, olmayan yada yetersiz iç denetimsizlik ve kurumsal olamama  gibi nedenler ise şirketlerin ecelini getiren özelliklerdir. Çünkü iş hayatında,vasat insan yoktur kötü yönetici vardır. Kötü yönetici ise işide işletmeyi de katleder.

Peki ne yapmak lazım ?

•    Rakibini Bileceksin

•    Kendini Bileceksin

•    Faaliyet gösterdiğin piyasayı bileceksin

•    Bu toprağı (düzeni) bileceksin

Bir aile şirketini ayakta tutmak, belkide yerkürenin en zor yönetim işidir der John L.Ward.

Dolayısıyla gerekmeden önce değişimi sürdürülebilir başarı ile sağlamak, her kuşağı bir başlangıç kabul etmek gerekir.

İş dünyasında başarılı olmak için mantıklı düşünüp aykırı davranmak (farkındalık yaratmak) gerekmektedir.

Son olarak bu değerlendirmeler ışığında Aile şirketleri güçlü stratejilere sahip olmalıdır. Çünkü taktikler taklit edilebilir ama stratejiler asla.

Ramazan KÖKEZ İç Denetim Sistemi