20. Yılımızı Kutlarken Kurumumuz Hakkında Duygu, Dilek ve Düşünceler

Bu vesileyle hizmet sunduğumuz kurumlardan gelen, aşağıda birkaç örneğini de sunduğumuz DD hakkındaki duygu, dilek ve düşünceleri içeren kutlama mesajlarına http://dd.com.tr/index.php/category/dd-hakkinda-gorusler/ linkinden ulaşabilirsiniz.

İçtenlikle kaleme alınmış bu duygu yüklü yazılarını gönderen herkese bir kez daha teşekkürlerimizi sunarız.

“DD yol arkadaşımız oldu”

DD’nin kuruluşunun üzerinden geçen yıllar,  bizlere şirketin isminin ‘değişim’  konmasının tesadüf olmadığını gösterdi. Değişim adı şirketinizin yaptığı işleri çok iyi ifade etti. Değişim Dinamikleri’nin 19 yıl içinde dünyada ve Türkiye’de değişen ekonomik ve sosyal gelişmeler ışığında, kurumlara başarıyla rehber olduğunu gözlemledim. Bilhassa kendi şirketlerimizde de bunu tecrübe ettim.

Son 20 yıllık süreçte, değişimin yönetilmesi, Türkiye’deki şirketlerin önemli ve zorlu meselelerden biriydi. Ülkemizde biz dahil bütün şirketler kapalı bir ekonomik model içinde kurularak gelişti. 1980’lerin ikinci yarısında başlayan 1990’larda ise hız kazanan liberal, dışa açık ve sonrasında küresel ekonomik koşullar karşısında tecrübelerimiz toplumca sınırlıydı. Dünyaya ve hatta küresel rekabete açık bir ekonomik modeli kapsayan  değişime ayak uydurmak konusunda epeyce çaba göstermek zorunda kaldık.

Değişim sürecinde  bizlere nasıl pozisyon almamız gerektiği konusunda destek  olan yol arkadaşlarımızdan biri de DD oldu. Bu süreçte, DD şirketlere hizmet verirken kendisine de değişime ayak uydurarak, hizmetlerini geliştirdi ve çeşitlendirdi. Zaten DD’yi de 20. yaşına bu vizyoner  tutumu eriştirdi.

Başta Süleyman ERDEMİR dostumuz olmak üzere, DD’nin 20. yılında tüm kurucularına ve çalışanlarına tebriklerimi iletirim.

Murat ÜLKER

Yıldız Holding A.Ş.

Yönetim Kurulu Başkanı

Sevgili Süleyman ERDEMİR ile dostluğum Değişim Dinamikleri’nin kuruluşundan çok öncesine dayanıyor. O günlerde verdiği danışmanlık hizmetleri günün çok ilerisine yönelikti. Zaman zaman bizi o düşünce seviyesine getirmekte zorlanırdı. Ancak hepimizi olağanüstü etkiler, o güne kadar bildiklerimizden şüphe etmemize, durumumuzu tekrar değerlendirmemize neden olurdu.

Kurduğu şirketinin adını da böylesine farklı bir felsefe ile koydu. Değişim, bazıları için zorluk, bazıları için her şeyi yeniden öğrenme, bazıları için angarya, bazıları için yıkım demektir. Hele kişilerin yaşı ilerledikçe, eski şirketlerin yerleşmiş prensipleri kemikleşmeye başlayınca, değişime intibak etmek eski köye yeni adet getirmekten beterdir.

Değişim Dinamikleri bize her ortamda bir çıkış yolunun varlığını, düşünen ve arzu eden her kişi ya da kurumun o yolu kolayca bulabileceğini gösterir. Bu kurumla bırakın çalışmayı, sohbet etmek bile mücadelenizin yarı yolunu kat etmenizi sağlayabilir.

Ben şimdiye kadar kadrosu bu kadar esnek, bu kadar çeşitli ve bu kadar geniş bir danışmanlık şirketi görmedim. İncelediğinizde Süleyman’ın dokunduğu her kurumda günün ihtiyacına dönük gelişmeler olduğunu kolaylıkla fark edersiniz.

Ben dostuma ve kurumuna, Allah’tan bitmeyen bir enerji ve hepimizi şaşırtmaya devam eden çalışma anlayışının devamını diliyorum.

Ömer Faruk BERKSAN

Kar Şirketler Topluluğu

Yönetim Kurulu Başkanı

Sayın Süleyman ERDEMİR,

İşletmelerde ve diğer kuruluşlarda; amaca yönelik sevk ve idare konularının, insan kaynaklarının, yeniden yapılanmanın, iş tariflerinin, yetki ve sorumlulukların belirlenmesinin, ciddi anlamda yönetim el kitabı hazırlanmasının öneminin kavranamadığı bir dönemde bundan 20 yıl önce başlattığınız cesur çalışmalarınız, elde ettiğiniz başarının yanı sıra örnek bir girişimciliği de sergilemiştir.

İş Dünyası Vakfı Mütevelli Heyeti olarak şahsınızda bütün emeği geçenleri gönülden tebrik eder, başarılı çalışmalarınızın devamını dilerim.

Ali COŞKUN

Torunlar Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

İş Dünyası Vakfı

Mütevelli Heyet Başkanı

58. ve 59. Hükümet Sanayi ve Ticaret Bakanı

Değişim Dinamikleri 1993’te ilk kurulduğu zaman, ben MÜSİAD’da Genel Sekreter olarak görev yapıyordum. Sayın Süleyman ERDEMİR başkanlığındaki Yönetim Kurulu Üyeleri MÜSİAD’da bizi ziyarete geldiler. İlk görüşmede onların ciddi, prensipli, kararlı ve uzun süreli bir araştırma – eğitim – danışmanlık grubu oluşturdukları kanaatine varmıştım. Geçen 18 yıllık sürede Değişim Dinamikleri ve onun başarılı yöneticileri, ekibi o zamanki kanaatimi haklı çıkarırcasına beni yanıltmadılar. Yönetim ve eğitim alanında çok başarılı çalışmalara imza attılar, işletmelere ve yöneticilerine yeni ufuklar kazandırdılar, eğitimin – araştırmanın önemini gösterdiler. Bugün Değişim Dinamikleri, iş hayatımızda yön verici bir okul vazifesi görmektedir.

Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman ERDEMİR başta olmak üzere, DD’nin tüm yöneticilerini, ekibini candan tebrik ediyor, daha nice başarılı yıllara ulaşmalarını Cenab-ı Allah’tan niyaz ediyorum.

Selam ve dua ile,

Dr. Ömer BOLAT

MÜSİAD

3. Dönem Genel Başkanı

1996 yılında başlayan ve bugünlere kadar süregelen iş ortaklığımızda, firmamıza yönetim ve organizasyonel yapı alanlarındaki katkıları sayesinde şirketimiz kurumsallaşma yolunda ciddi mesafeler kat etmiştir.

Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi’nin 16 yıl boyunca profesyonel ve özverili çalışmalarını heyecanını kaybetmeden devam ettirdiğini görmek bizleri ziyadesiyle memnun etmektedir. Bu bağlamda desteklerinden dolayı Sayın Süleyman Bey’e ve DD çalışanlarına teşekkür ederiz.

Ömer ÖZALP

Gezer Ayakkabı ve Deri San. Tic. A.Ş.

Yönetim Kurulu Başkanı

Değerli Kardeşim Süleyman ERDEMİR Beyefendi,

Yıllar su misali akıp gidiyor… Sizinle ve DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ ile tanışmamızın üzerinden 18 yıl geçti ve bu yıl siz 20.yılınızı kutluyorsunuz. Allah size ve DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ ekibine sağlıklı ve sürdürülebilir başarı dolu nice 20 yıllar nasip etsin.

Bana DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ nedir diye sorulduğunda, aklıma hemen gelen ve adıyla da uyumlu olan şu kelimeler dilimden dökülüyor; doğruluk, dürüstlük, düşüncelerini ve öngörülerini doğrudan ifade etme, daimilik, devamlılık, müşteriye saygı ve saygınlık…

Pekiyi bu düşünce ve kanaate nasıl vardınız diye sorulduğunda fiilen yaşadığım bir vakayı (Case Study) anlatarak cevaplayabilirim. Yıl 1996’nın sonları. İETT İşletmeleri Genel Müdürü olarak görev yapıyorum. İETT’nin kanunu gereği şirketi ‘müdebbir bir tüccar gibi yönetmek’ istiyorum. Bazı başarılar da elde ediyoruz, kurumu kara geçirmek gibi. Fakat kurumun dinamik yapısı istediğim kadar hızlı değil. Karar alıyoruz ancak kararların hayata geçmesi ve netice alınması uzun zaman alıyor. Ben ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkanımız Sn. Recep Tayyip ERDOĞAN daha iyi olmamız gerektiğine inanıyor ve istiyoruz.

Bu hususları Sn. Süleyman ERDEMİR Bey ile paylaştım. Hatta hızlanmak için bazı görev değişiklikleri yaptığımı (daha önceki elamanların sistemi yavaşlattığını varsayarak) da anlattım. Bana ilk intiba olarak ‘mesele kişiler değil sanırım sistem’ diye cevapladı, Süleyman Bey. Ben bu söze destek vermekle birlikte ‘devlet ihale kanununa tabi olmadığımızı’ ifade ettim. Süleyman Bey bunun büyük bir avantaj olduğunu söyledikten sonra uygun görülürse ‘İETT’nin satın alma prosesini ve idari yapısını incelemek’ isterim dedi. Ben de derhal bu iki hususu konu eden inceleme yapmasını ve rapor etmesini istedim.

6 haftalık çalışmadan sonra DEĞİŞİM DİNAMİKLERİ iki rapor hazırladı. Birinci rapor Satın alma Prosesinin Geliştirilmesi ile ilgili düşünce ve teklifleri ihtiva ediyordu. Rapordaki öneri ve teklifleri hayata geçirerek satın alma sürecini 4-6 aydan 1,5-3 aya indirmeyi başardık. Kıdemli İETT’ler sonuca çok şaşırmışlardı. Rapor İETT’nin kanuni gücünü ve serbestliğini tüm İETT’lilere gösterdi. İkinci Rapor, idari yapıyla ilgili idi. Süleyman Bey bu raporu ve muhteviyatını İETT’deki en yakın çalışma arkadaşımla bile paylaşmamamı tavsiye etti. Sadece Tayyip Bey’le paylaşmamı istedi. İkinci rapor son derece önemli tespitlerde bulunuyordu. İdari yapının iyileştirilmesi için yeni ve seri bir çalışma yapılmasını belirtiyor ve şu cümlelerle bitiyordu; “İETT’de Genel Müdür makamından gelen emir ve talimatlara katkısız ve itirazsız uyum olmazsa iş yapmak mümkün değildir.” Bu inanılmaz tespit İETT’yi tam anlatıyordu. Bu ifade, İETT’de her şeyin genel müdür endeksli olduğunu gösteriyordu. Geçen 18 yıla ve İETT tarihine bakıldığında bu tespitin son derece doğru ve isabetli olduğu görülecektir.

Şüphesiz ben bu raporu Başkanımla paylaştım. Altı ay idari yapıyı siyasi etkilerden nasıl kurtaracağımı Süleyman Bey kardeşimle tartıştım ve uğraştım. Ancak bu yapının değiştirilmesinin ancak siyasi irade ile (İETT’nin serbestleştirilmesi -özelleştirilmesi değil-) mümkün  olabileceğini bu rapor bana çok net anlatmış oldu.Ve iş hayatımın en önemli kararını almamı ve uygulamama mesnet oldu.

Bu raporu hazırladığınız için size şükran borçluyum. Zihninize, elinize, gözünüze sağlık; gönlünüz hep berrak olsun. Daha nice 20 yıllara…

Saygılarımla,

Dr. Muammer KANTARCI

Tüvasaş Türkiye Vagon San. A.Ş.

Yönetim Kurulu Üyesi

(Eski İETT Genel Müdürü)

1999 yılı seçimlerine geldiğimizde  alt yapı problemlerini büyük oranda çözmüştük, ancak Üsküdarlılar bundan sonra bizden daha kaliteli iş ve hizmet isteyecekler diye düşündük. Daha kaliteli iş ve hizmet ise ancak kalite anlayışı gelişmiş elemanlara olabilirdi. Bu bakımdan 1999 seçimlerinden sonra toplam kalite çalışmalarına başlamayı planladık. Bu noktada DD ile konuyu uzun bir süre müzakere ettik.

Süleyman Bey “Sadece belge almayı hedefliyorsanız biz bu türlü bir hizmet sunmuyoruz. Bunu hem daha kısa sürede ve hem de daha ucuza yaptırabileceğiniz birçok firma var onlarla çalışın; yok eğer, yeniden yapılanma isterseniz ki sizin ihtiyacınız budur, bu da 2 yıl kadar sürer. Bu çalışma neticesinde arzu ederseniz Toplam Kalite Belgesini de alabilirsiniz. Burada önemli bir husus da, belgeden sonra işleri keyfi yürütemeyeceksiniz, her iş prosedüre bağlanacak. Yani yetkilerinizin büyük bir kısmını delege etmiş olacaksanız, bunu da kabullenmeniz gerekiyor. Buna razı mısınız?” dedi.

Maksadımız sadece belge almak değil, belge bahanesi ile başta kendimiz olmak üzere personelimizi eğitmek, geliştirmek ve kalite standardımızı yükseltmekti.  Böylece, Üsküdar’a daha verimli daha faydalı ve yerinde hizmet sunabilecektik. Açıkçası bizim için belge bahane idi.

2 yıl kadar süren hummalı bir çalışma yapıldı. Yöneticiler ve personel olarak iş süreçlerine bil fiil katıldık ve çok önemli eğitimler aldık. Ben de Belediye Başkanı olarak, iş tutuş tarzımı ve bakış açımı etkileyen  160 saat civarında eğitim aldım.

Bu süreçte DD’nin, işini iyi bilmesinin ve işi iş olsun diye yapmamasının yanında,  sahasında en iyi ve milletimizin kültürüne bağlı teknisyen ve akademisyenlerle  çalışıyor olması işimizi son derecede kolaylaştırdı ve bu süreci başarı ile tamamlamamızı sağladı. Böylece yeniden yapılanma sürecini tamamladık ve başarılı şekilde de belgemizi almış olduk. Bu çalışma ile işini severek yapan, işinde çözüm üreten, kendine güvenen ve Üsküdar Belediyesi personeli olmaktan gurur duyan bir takım haline dönüştük.

Bizden sonra toplam kalite çalışmasına başlamış olan belediyelerden 5-6 ay gibi kısa bir süre içinde belge alanlar oldu, ancak bizden daha iyi ve bu manada daha önde bir belediye olduğunu görmedik.

2004 seçimlerinden sonra bu çalışmanın kıymetinin bilinmemesi ve her şeyin tersyüz edilmesinin en büyük üzüntüm olduğunu da ifade etmek isterim.

Bu vesile ile anılarımın tazelenmesine vesile olan 20. yılınızı kutluyorum. DD’nin daha nice başarı dolu 20 yıllar kutlamasını temenni ediyorum.  Süleyman ERDEMİR Bey’e ve değerli ekibine, bize emeği geçen tüm hocalarımıza, bu projede özverili bir şekilde çalışan Üsküdar Belediyesi’nin değerli çalışanlarına selam ve muhabbetlerimi arz ediyorum.

Yılmaz BAYAT

3. ve 4. Dönem Üsküdar Belediye Başkanı

Bu içeriği paylaşabilirsiniz