HAFTANIN YÖNETİM FİKRİ

Yenilikçilik

Fikrin Alanı Yenilikçilik

Yayınlanma tarihi

Tarih 08 Mayıs 2019

Sayfa Banner

Görünmez Alan Diyagramı

Görünmez alanı keşfet!

Kimi zaman umursamadığımız, ama birisi yapınca, “bunu nasıl bilemedim” dediğimiz bir ‘alan’ hep var…

İşimizde “acaba neyi göremiyoruz” sorusu, bu ‘kör alan’ı daha da belirgin kılabilir, daha önce görerek işimizin bir sonraki neslini oluşturabiliriz.

Mesela, Simit Sarayı…  O zamana kadar “görülmeyen alandan” yeni bir iş modeli ortaya çıkarmayı başardı.

Neydi başkasının göremediği? Bilinen bir ürünün farklı bir iş modeliyle satılması; yani, bildiğimiz simidin saray konforunda müşteriye sunulması…

Bilinmeyen bir şey yoktu aslında, ama işin püf noktası da buradaydı: farklı alanlardan alıntılamalar ve ilgili sektörlerden çapraz eşleştirmeler yapıldı; sonuç ortada…

Görünmez alan tespiti için kullanılacak yöntem: “Görünmez Alan Diyagramı”

Diyagramın uygulanması:

Teknik olarak bir ürün veya hizmetin ana özelliklerini bir tarafa yazalım, bunlar görünen olanlar olsun.

Bu yazdığımız özellikleri ayrıca tek tek parçalarına ayıralım.

ve her bir parçaya;

Neyi gözden kaçırıyoruz? Burada bir farklılık yapsak bu ne olabilir? Burada göremediğimiz fırsatlar var mı? Kullanıcılar ne tür ilave beklentiler içinde olabilir ve bulduklarımız müşteriler için ne tür bir değer taşıyor? Sorularını yöneltelim.

Bulduğumuz her cevap, bizi inovasyona biraz daha yakınlaştıran ‘yenilikçi fikir’ özelliği taşıyacaktır.

Son olarak;

Belli yaştan sonra beyin hücreleri ölmeye başlar. Ama eğer çalıştırılırsa kök hücreler beyin hücrelerine dönüşüyor. Yani iyi bir çalıştırmayla beyin hücrelerinin kaybı minimuma indirilebilir. Bir filozofun değişiyle “beyin paraşüt gibidir açılmadıkça çalışmaz.”

Beynimizin aslında bizi ne kadar iyi idare ettiğini anlayabilmek adına, küçük aldatıcı bir oyunla beynimizi şaşırtabiliriz.

Mesela:

Gözümüzü kapatıp herhangi bir sesin neye ait olduğunu düşünebiliriz.

Yine gözümüzü bağlayarak normal eylemlerimizi tehlikeli olmamak kaydıyla bu şekilde yapmaya çalışabiliriz.

Bir inovasyon tekniği olarak bir şeyi parçalarına ayırarak her bir parçayı yeniden ele alarak süreci baştan tasarımlayabiliriz.

Salih KESKİN İnovasyon

Yazarımıza Ait Diğer Yazılar

Bu içeriği paylaşabilirsiniz

Footer Logo Şerit
Hizmet İstek Formu
Hizmet İstek Formları

Değişim Dinamikleri olarak göstermiş olduğunuz ilgi için teşekkür ederiz. Lütfen kurumunuzun ihtiyaçları ile ilgili aşağıdaki kategorilerden birini seçerek belirtilen soruları yanıtlayınız.

Yönetim Danışmanlığı
Hizmet İstek Formu
Eğitim Danışmanlığı
Hizmet İstek Formu
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Hizmet İstek Formu

Size en kısa zamanda geri dönüş yapacağız.