Yenilikçilik

Alışverişte Devrime Hazır Olun: Artık Siz Sipariş Vermiyorsunuz, Tüketim Akışınıza Göre Kapınıza Geliyor!

Salih KESKİN

Online Alışveriş Dükkânları Yok Ediyor! Alışveriş dünyasında bir devrimin eşiğindeyiz… İşin pimini ilk çeken amazon.com oldu aslında; tek tıkla alışveriş sloganıyla yeni alışveriş modelinin tanıtımını yapan amazon.com, tükettiğiniz ürün bitince verdiği cihaza tıkladığınızda kapınıza gelen bir sistem geliştirdi. Sonra verdiği bu cihazı iptal ederek hizmeti bir telefon uygulamasına dönüştürdü. Yani, günlük ne tüketiyorsanız bu ürünlerin… devamını oku »


Tersine Akım “İşten Eve Göç” Başladı.

Salih KESKİN

Toplum odaklı insansız sistem teknolojileri ve insanların robotlarla çalışması üzerine kurgulanan Japonya merkezli Beşinci Sanayi Devrimi (Endüstri 5.0), “ev”i yeni üretim merkezine dönüştürecek özelliklere sahip. Yani, Endüstri 5.0 ve sonrası, “toplum zekâsının dijitalize edilmesi”, bir başka ifadeyle “zekânın, dijital sistemlerin denetimine girmesi” anlamını taşıyor. Üretimin Yeni Merkez Üssü: Evler yy’dan bu yana devam eden evden… devamını oku »


Görünmez Alan Diyagramı

Salih KESKİN

Görünmez alanı keşfet! Kimi zaman umursamadığımız, ama birisi yapınca, “bunu nasıl bilemedim” dediğimiz bir ‘alan’ hep var… İşimizde “acaba neyi göremiyoruz” sorusu, bu ‘kör alan’ı daha da belirgin kılabilir, daha önce görerek işimizin bir sonraki neslini oluşturabiliriz. Mesela, Simit Sarayı…  O zamana kadar “görülmeyen alandan” yeni bir iş modeli ortaya çıkarmayı başardı. Neydi başkasının göremediği?… devamını oku »


YENİ FİKİR KABIZLIĞI

Prof. Dr. Muhittin KARABULUT

Yeniliğin kaynağını, kurum içi ve dışı rekabetçi yeni fikirler oluşturur. Oluşan veya oluşturulan yeni rekabetçi fikirlerin sistematik bir biçimde geliştirilmesi beklenir. Bir bakıma, önemsiz yeni fikir yok, önem verilen fikirler vardır. Yönetimler, “yeni fikir havuzunu” açık tutmalı ve buraya akışı cesaretlendirebilmelidirler. Yeni fikir sahiplerine geri dönüş sağlanabilmeli, teşhis ve takdir edilebilmelidirler. Dönüş noksanlığı, teşhis ve… devamını oku »


ZEKANIN KOÇU BİLİNÇALTI

Ertan ŞİMŞEK

Bizler davranışlarımızın %10’unu bilinçli aklımızla, %90’ını bilinçdışı aklımızla yani bilinçaltımızda yaparız. Uzmanlar bilinçaltını bir gemiye benzetirler. Bu geminin kaptanı bilinç, tayfaları ise bilinçaltıdır. Kaptan yani bilinç duygularını kullanıp emir verir, tayfalar yani bilinçaltı itaat edip emri yerine getirir. Dikkat edilirse gemiyi kontrol eden, tüm işi yapan tayfalar, yani bilinçaltıdır. Ancak bilinci yani kaptanı etkileyen faktörler… devamını oku »


Haftalık Yayın Listemize Kayıt Olun